元月17日上午，天参集团2022年度总结表彰大会暨2023年高质量发展大会于淮安市智能制造产业园办公大楼报告厅召开，会议由唐维可常务副总经理主持，公司领导班子成员、销售部门与水产分公司全体人员、受表彰人员、科长级以上及生产班长等参加会议。

会上，总经理陈德永以《守正创新、再铸辉煌》为题作重要工作报告，全面总结2022年度经营亮点、分析不足，并对2023年新形势下的重点工作做重要部署。

2022年是艰难又充满挑战的一年，面对新冠疫情、俄乌战争、通胀高企、原材料暴涨、高温干旱、消费疲软、水产品价格低迷等重重困难，天参人上下同心，攻坚克难，逆势而上，实现饲料销量37万吨、营收18亿元，经营质量历史最好，企业竞争力稳步提升。

总经理指出2022年公司产品质量以稳定著称，市场口碑持续提升。无论原料行情如何变化，我们都精益求精、坚守质量；无论哪个市场、哪个产品，我们都坚持用效果说话，靠口碑经营。公司普水料稳健发展；鱼膨向70%占比进发；加洲鲈料在河南、浙江、宿迁发展势头强劲；天津、大丰、射阳外塘虾发展前景广阔；连云港鲤鱼料优势凸显；螃蟹料树高品质标杆……以硬核实力打造华东饲料“质造”标杆，彰显天参高质量发展的底气。

业绩增长来之不易，总经理向在逆境中勇毅前行的天参人表示了由衷的感谢和敬意。

回望过去，远眺未来。陈德永总经理明确了水产饲料销售力争42万吨、确保40万吨，动保销售额5700万元，营收19亿元的经营目标，并对2023年工作进行了规划部署，要求管理上持续精进，找规律、定标准、可复制，深入推进标准化。
总经理提出2023年经营关键词是 “认知+数据”，天参的口碑来源于客户的认知，认知主要是产品和人品两方面。产品上，内外兼修塑品质，既要做强内在质量，也要做优外在感官指标；人品上，提素质、强本领，做成事既要有好态度，也要有真本事——服务能力，要锻造出一支具有大师、能手级的高水平服务队伍。“树高千尺自有根,人若有为先立身”，天参多年来能够屹立市场，恪守的就是“做良心产品、服务零距离”经营理念，这是我们发展的根本。而强化认知，最终价值体现依靠的是可视化的数据，所以我们必须加速企业数智化进程，释放数据动能，锚定目标练内功，守正创新铸辉煌！为客户创造出更大的价值！

奋楫笃行担使命，踔厉奋发谱新篇！公司营销总监、销售东区总经理、销售西区总经理、采购副总经理、研发副总经理、总经理特别助理、江苏天参生产总经理、淮安天参生产总经理依次表态发言，对2023年工作进行规划与展望，以更加奋发有为的精神状态，传达了敢战必胜、赓续荣光的坚定信心！

成绩振奋人心，精神鼓舞斗志！会议对2022年公司涌现出来的突出贡献单位、先进集体、先进个人进行了隆重表彰，此次评优，表彰了2个突出贡献单位、4个先进集体，30名先进个人。总经理陈德永在会上宣读了表彰决定，肯定了他们勤奋努力、创新进取的精神，希望他们继续争先创优，起到“领头雁、排头兵”的作用，并鼓励、动员所有天参人追逐榜样之光，埋头苦干，奋勇前进，再铸辉煌。
公司领导为受表彰的团队及个人颁发了证书及奖金。

董事长陈亚清简要分析了2022年水产饲料行业形势，充分肯定了过去一年，无论时与势如何变化，天参人始终保持昂扬奋进的姿态，聚焦主业，提质强能，取得了里程碑式的新成绩，对辛苦付出的所有人表示衷心感谢和热烈祝贺！

会上，董事长从以下两个方面对2023年工作作出部署：一、强信心。市场向好，不确定性在减少，我们要始终充满自信，迎接机遇与挑战并存的明天；始终保持战略定力，紧紧咬住业已制定的经营目标不懈奋斗。二、强内功。要生产出合格优质的水产饲料产品和科技领先的动保产品，强化服务技能，持续做强产品竞争力和服务竞争力，保证企业稳中求进，蓬勃向上发展！

最后，常务副总经理唐维可作会议总结并布置节日期间的安全工作。